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薪酬福利

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激勵效果倍增的獎勵藝術
2014-03-25 22:28:24 25

上周張顧嚴在浙江大學總裁班為來自山東企業家班授課的時候。一學員課間休息找到我。和張顧嚴談論關于公司的獎勵問題。這家公司規模在當地不算小。效益也不錯。所以企業高層就在考慮如何用一些獎勵刺激員工積極性。而對于獎勵方法,卻難以定奪。比

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X公司的“按崗位價值付酬”
2014-03-25 22:28:24 17

X鋼鐵集團公司為了適應新的競爭形勢,將沿用了多年的“崗位技能工資制”改編成一套以崗位價值為特征的薪酬體系,將崗位的價值貢獻與收入分配緊密掛鉤?!竼栴}類型」薪酬福利「行業類型」鋼鐵企業「案例詳情」X鋼鐵集團

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薪酬激勵:始于“相信”的加水系統
2014-03-25 22:28:23 16

薪酬激勵成為一種重要激勵機制。必要的獎勵,能調動起人們的積極性,煥發起工作熱情。激勵要講究方式方法,雪中送炭式的激勵,可以起到事半功倍的效果。企業的薪酬激勵好比“加水系統”,而始于“相信&rd

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茅忠群:方太的全員股權激勵
2014-03-25 22:28:23 26

2010年,我們做了一件令外界吃驚的事情——在公司實行“全員身股制”——只要員工任職滿兩年,都可獲得一份公司股權,享有年底分紅的權利。在大多數公司里,股權激

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實現充分激勵的結構薪酬
2014-03-25 22:28:22 16

實現多模塊隨意組合,根據企業發展戰略和激勵需要快速應變,按照全面預算、人工成本控制的要求和工資增長目標實現有效管控。陜西汽車集團有限責任公司(簡稱陜汽集團)構建的可實現充分激勵與有效管控的結構薪酬管理體系主要由結構薪酬管理制度、

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一線管理者的激勵機制
2014-03-25 22:28:22 15

一、一線管理者角色特征以移動通信企業A公司為例,它的一線管理者通常指公司各部門的主管、營業部下屬各部的主任和班長。他們的工作對象有四個:上級主管、同級同事、下屬和客戶。在四組關系中,工作的主要任務各不相同(如表所示)。一線管理人

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實踐說明激勵的力量
2014-03-25 22:28:21 23

什么是激勵?美國管理學家貝雷爾森(berelson)和斯坦尼爾(steiner)給激勵下了如下定義:“一切內心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構成了對人的激勵。——它是人類活動的一種內心狀態。

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